Arquitetura da Informação (em Português)

[Luiz Agner <luizagner AT gmail.com>]

Oi, Leticia!

Agradeço sua participação nesta discussão, que está ficando boa...

Você disse que:
- Não existe um entregável mais importante que outro; o que existe são tipos de entregáveis, que variam de acordo com a estrutura e recursos envolvidos: prazo, escopo do projeto, time etc. 

Então você vai gostar deste texto onde Glen Doss fala justamente sobre selecionar os entregáveis a partir dos seus requisitos de projeto.  -  http://www.gdoss.com/web_info/information-architecture-deliverables-2.php

ats
Agner

2009/11/27 Leticia Cianconi <lecianconi AT gmail.com>

Luiz, blza?

Primeiramente, as pessoas da lista tem pouco a dizer porque em geral os assuntos aqui são tão toscos que a maioria deve passar batida em tudo. Além disso, uma lista funciona como qualquer outro ambiente colaborativo: poucos contribuem, muitos lêem. Nenhuma surpresa.

Quem disse que é "um entregável considerado o mais importante da Arquitetura de Informação"? Vc está se baseando em que para fazer tal afirmativa? Unicamente no livro do urso polar? Não concordo com afirmativas deste tipo, tenham sido elas ditas ou escritas por quem quer que seja.

- Não existe um entregável mais importante que outro; o que existe são tipos de entregáveis, que variam de acordo com a estrutura e recursos envolvidos: prazo, escopo do projeto, time etc. E sempre deve ser feita uma análise de quais documentos devem ser levados em conta na hora de apresentar o planejamento de AI ao cliente. Então, podemos concluir que o que existem são documentos complementares, que podem ou não agregar ao entregável final. O arquiteto pode fazer um estudo de mercado, um bench de funcionalidades etc e não necessariamente isto será entregue num documento formal para o cliente.

- Não existe AI sem estratégia de negócio, do mesmo jeito que não existe AI sem UX. Independente de ser entregue um documento formal ou não (seja lá qual for o documento).

- Quando falamos em um projeto longo, como um site que está sendo reformulado ou sendo feito do zero, os documentos complementares se fazem mais necessários. Em projetos menores, como melhoria contínua de sites e outros projetos digitais como mobile, hotsites para campanhas etc, um sketch pode ser o entregável final, baseado em conversas ou em uma reunião, por exemplo, sempre levando em conta o escopo, o prazo, o tipo de cliente, o grau de entrosamento da equipe envolvida etc. Em determinados projetos, o entregável pode ser uma análise competitiva, uma avaliação heurística ou um QA. Seja qual for o caso, isso não significa, de forma alguma, que o objetivo final, que é o projeto no ar com qualidade e atingindo os objetivos definidos, será menos estratégico do ponto de vista do negócio ou levará menos em conta a UX.

Abs
Leticia

2009/11/27 Luiz Agner <luizagner AT gmail.com>

Interessante o depoimento dos colegas que se manifestaram. Mais interessante ainda as pessoas da lista terem pouco a dizer em se tratando de um entregável considerado o mais importante da Arquitetura de Informação.

Lembro que o Relatório é a ponte entre a fase de Pesquisa e a fase de Projeto. É o quadro conceitual de alto nível para estruturar e organizar o website, e dá a orientação e o escopo para as fases mais detalhadas e caras da AI – Projeto e Implementação.

abs,
Luiz Agner

2009/11/26 Fernando Lima <fernandolimajr AT gmail.com>

Pessoal,

Antes de tudo preciso concordar com o Anderson Sales. É este tipo de tópico, iniciado pelo Agner, que tanto estava fazendo falta a meu ver.

Concordo, assim como o Bernardo e o Rafael, sobre uma abordagem estratégica multidisciplinar, ainda mais quando se trata de um projeto de grande porte (e aqui, cabe uma discussão pra esclarecer critérios). Eu só não seria tão determinista nem definiria tão nitidamente as atribuições do arquiteto de informação. Não querendo desviar do assunto principal, bem sabemos que atualmente o títudo do cargo "arquiteto de informação" abrange, quase sempre, mais do que arquitetura de infomação. Penso que o título deveria ser mais abrangente ou as equipes maiores e mais especializadas, mas esta parece ainda uma realidade distante.

Trabalhei com o Gino e posso dizer que um dos maiores esforços foi tentar influenciar no processo de desenvolvimento definido, com o objetivo de incluir as questões estratégicas e de planejamento. Isto já seria um grande passo. Subdividimos uma macro etapa Estratégia em diversos planos, de acordo com o escopo e particularidades do projeto, como plano de AI, Usabilidade, SEO, e assim por diante. 

De qualquer forma, mesmo não gerando um entregável, adoto a prática de registrar todas as questões estratégicas que consigo. 

Abs,

--
Fernando Lima
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