Arquitetura da Informação (em Português)

[Paulo Ries <paulories AT gmail.com>]

O Érico me fez lembrar de uma professora da graduação em Design de Interfaces, Andrea Castelo Branco, que dizia: Design é projeto! (Infelizmente 2% da turma entenderam o que ela queria dizer... rs)

Ok ok ... talvez uma boa parte dos designers não entenda o processo de projeto, fluxo, etapas.. alguns nem sabem que isso existe e fazem projetos na "doida".... mas sabem usar o dreamweaver .... kkkkkk 

Penso que todos desta lista considerem que os profissionais que comentamos sejam realmente comprometidos, interessados e envolvidos na melhoria das suas atribuições. Se partirmos da premissa de que não o são perdemos nosso tempo idealizando as melhores práticas, pq se a faxineira não limpar o wc direito ninguém aguentará trabalhar em nenhum lugar e tudo para, não é mesmo? Cada profissional/papel tem que realizar sua tarefa. Isso é uma premissa positiva. Neste sentido não penso se o cara é incompetente, afinal os tão falados gerentes sempre contam com o ovo que a galinha ainda fará na próxima semana... e sobra para o processo. Projeto atrasado compromete principalmente as etapas finais.... onde ferram a vida da equipe de controle de qualidade.... lançam o projeto meia-boca com um monte de pendências e o interface nem fica sabendo.... kkkk

Mas... quando temos profissionais realmente interessados eles procuram se envolver nas etapas. Mas não adianta apenas chegar e dizer que quer estar ali, é preciso saber contrubuir no momento certo, da forma correta e de maneira que torne eficaz sua colaboração. Nisso os comunicadores (como o Bernardo falou....) são fundamentais. Temos a qualidade de articular as informações, facilitar os fluxos, repassar impressões e contribuir com todo o fluxo do projeto. Isso é fato e muitas empresas multinacionais tem contratado designers para auxiliarem na metodologia de processos internos, fluxos de produção e comunicação. (e outros profissionais fazem isso tão bem quanto os designers).

Para isso é preciso adquirir o conhecimento de metodologia de projeto, especialmente aquela(s) que é(são) aplicada(s) no seu ambiente de trabalho. Em seguida avaliar onde você pode colaborar e depois apresentar as propostas. Com bom embasamento e exibindo resultados é sucesso garantido. E enfatizo, envolver-se ao menos no levantamento de requisitos reduzirá os problemas de usabilidade com o usuário, diminuirão as RDMs e o projeto sai mais dentro do prazo :D

Abraço.

Em 29 de abril de 2011 12:51, Érico Fileno <efileno AT gmail.com> escreveu:

"(...)bem, o que designers entendem (a priori) a respeito de gestão?"

Se designer não entende de gestão, ele não consegue gerir seu próprio processo de trabalho ou o projeto em que está envolvido....então ele não é designer, na minha opinião é só um manipulador de ferramentas e softwares, mas que também é importante dentro do processo criativo.
Design é processo! Designer (de verdade!) tem toda qualificação para gerir projetos sim, pois ele compreende todo a cadeia produtiva.
Precisamos só separar alhos de bugalhos...
Abração

Érico Fernandes Fileno, M.Sc.
Interaction Designer
http://www.ericofileno.com.br
@efileno

2011/4/29 Matheus Neves <matheus.neves AT gmail.com>

Muito bom o e-mail. 

destaco:

como se pode posicionar a área de ux para contribuir com os processos já existentes de outras áreas? sem ser petulante de achar que o seu processo é melhor do que os outros.

Abraços

2011/4/29 Ricardo Couto <couto.ricardo AT gmail.com>

O que vejo como ideal, seria o(s) profissional de Ux (Designer + Arquiteto) trocando os papéis com a Gerência de Projetos sendo este subordinado aos profissionais de UX. 

um tanto quanto leviano isso, não?

não estou dizendo especificamente de quem falou (Luiz, você só disse algo que já vi vários dizerem, estou usando sua frase só como base), mas da ideia de que os papéis deveriam ser trocados. acho que já cansou essa conversa de que designers são pessoas melhores que as outras.

já pensaram que, se se invertem os papéis, todo o fracasso vira responsabilidade total do designer/AI?

isso ninguém quer, não é?

acho pensar pequeno achar que gerentes de projeto não se preocupam com qualidade. o que está na reta é o dele, não o seu. se o projeto não andar, é culpa dele. que você pode ajudá-lo, é óbvio. assim como num projeto digital/web, se um programador não fizer o trabalho direito, a ux vai ser um lixo. se o gmail, com toda a qualidade de interface e interação que tem, começar a perder emails, alguém continua usando? e isso não tem nada a ver com interface ou interação.

ux não é interface. ux não é mensurável nem construído por um sujeito só. é um conjunto impossível de alguém resolver ou mesmo prever.

e achar que GP devem ser subordinados a designers.. bem, o que designers entendem (a priori) a respeito de gestão?

minha sugestão é: como se pode posicionar a área de ux para contribuir com os processos já existentes de outras áreas? sem ser petulante de achar que o seu processo é melhor do que os outros.

PS: não, não sou gerente de projeto antes que pensem. só acho que discussões mimimi de que os problemas existem e os projetos não são perfeitos porque fulano não tem autonomia, nem manda em todo mundo é mimimi sem nada de acréscimo.

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