Arquitetura da Informa��o (em Portugu�s)

[Isaac Medeiros <isaacmedeiros.rn AT gmail.com>]

Também mais interessante. O método Ágil é um conjunto de metodologia de desenvolvimento de Ágeis, antes projeto de Interface Web.

Em 29 de abril de 2011 16:47, <aifia-pt-request AT lists.ibiblio.org> escreveu:

Enviar submissões para a lista de discussão AIfIA-pt para
       aifia-pt AT lists.ibiblio.org

Para se cadastrar ou descadastrar via WWW, visite o endereço
       http://lists.ibiblio.org/mailman/listinfo/aifia-pt
ou, via email, envie uma mensagem com a palavra 'help' no assunto ou
corpo da mensagem para
       aifia-pt-request AT lists.ibiblio.org

Você poderá entrar em contato com a pessoa que gerencia a lista pelo
endereço
       aifia-pt-owner AT lists.ibiblio.org

Quando responder, por favor edite sua linha Assunto assim ela será
mais específica que "Re: Contents of AIfIA-pt digest..."


Ao responder, modifique o campo Assunto para refletir o conteúdo de sua mensagem.
_______________________________________________

Tópicos de Hoje:

  1. Re: Gerência de projetos e UX (Marcos Souza) (Marcos Souza)


----------------------------------------------------------------------

Message: 1
Date: Fri, 29 Apr 2011 16:46:50 -0300
From: Marcos Souza <marcoshsouza AT gmail.com>
Subject: Re: [AI] Gerência de projetos e UX (Marcos Souza)
To: aifia-pt AT lists.ibiblio.org
Message-ID: <BANLkTi=k8BoDixk_Q17ZfiJPBkK=ArMXhA AT mail.gmail.com>
Content-Type: text/plain; charset="utf-8"

Concordo com o Érico quando ele fala que "se o designer não entende de
gestão, ele não consegue gerir seu próprio processo de trabalho
em que está envolvido". Mas entendo que a gestão de um grande projeto,
requeira conhecimentos da sua gerência que vão além do que os
que forma um designer. Um designer não tem como obrigação de saber todas as
praticas apontadas pelo PMBOK, de conhecer e reconhecer a melhor metodologia
de
desenvolvimento a ser aplicada em sua equipe, ser um scrum master por
exemplo. Ao mesmo tempo nada disso delimita sua condição de vir a se torna
um otimo gerente de projeto assim como  a de um profissional de TI também
vir a ser. Vejo tudo como uma questão de especialização e disposição de cada
profissional.

Ao longo, nem tão longa, experiência profissional tive alguns gerentes que
por sinal todos tinham formação em TI.
Hoje trabalho como designer a frente dos desenvolvimentos de projetos
interativos de uma agência em Recife, e reporto meus trabalhos diretamente a
um dos sócios e diretor de arte da agência, e tem sua formação em
publicidade. Porém o mais importante no alinhamento dos nossos trabalhos é a
comunicação, que por sinal funciona muito bem.
Indepente da formação do gestor a palavra chave é comunicação!

Abração



Em 29 de abril de 2011 13:00, <aifia-pt-request AT lists.ibiblio.org> escreveu:

> Enviar submissões para a lista de discussão AIfIA-pt para
>        aifia-pt AT lists.ibiblio.org
>
> Para se cadastrar ou descadastrar via WWW, visite o endereço
>        http://lists.ibiblio.org/mailman/listinfo/aifia-pt
> ou, via email, envie uma mensagem com a palavra 'help' no assunto ou
> corpo da mensagem para
>        aifia-pt-request AT lists.ibiblio.org
>
> Você poderá entrar em contato com a pessoa que gerencia a lista pelo
> endereço
>        aifia-pt-owner AT lists.ibiblio.org
>
> Quando responder, por favor edite sua linha Assunto assim ela será
> mais específica que "Re: Contents of AIfIA-pt digest..."
>
>
> Ao responder, modifique o campo Assunto para refletir o conteúdo de sua
> mensagem.
> _______________________________________________
>
> Tópicos de Hoje:
>
>   1. Re: Gerência de projetos e UX (Bernardo Doré)
>   2. Re: Gerência de projetos e UX (Érico Fileno)
>   3. Re: Gerência de projetos e UX (Luiz Felipe Soyer)
>
>
> ----------------------------------------------------------------------
>
> Message: 1
> Date: Fri, 29 Apr 2011 12:50:52 -0300
> From: Bernardo Doré <berdore AT gmail.com>
> Subject: Re: [AI] Gerência de projetos e UX
> To: Arquitetura da Informação (em Português)
>        <aifia-pt AT lists.ibiblio.org>
> Message-ID: <BANLkTimm4PDvcv-fd6a_pEbav6kdW2jEFw AT mail.gmail.com">BANLkTimm4PDvcv-fd6a_pEbav6kdW2jEFw AT mail.gmail.com>
> Content-Type: text/plain; charset="iso-8859-1"
>
> *Comunicação é a chave*. Me desculpem os colegas de TI mas essa é uma área
> que nunca prezou pela comunicação.
>
> 2011/4/29 Matheus Neves <matheus.neves AT gmail.com>
>
> > Bom Paulo,
> >
> > Não estou discordando de você, apenas elaborando um pouco mais.
> >
> > Sobre suas colocações do que deu certo por aí eu coloco outra vez,
> > elementos identificados como maiores problemas em projetos:
> > *
> > *
> > *poor communications (40%)*
> > *
> > *
> > Nós trabalhamos com comunicação. Isso não está apenas no spectro de
> > desenhar boas telas, mas bolar bons documentos e formas de comunicação,
> > cuidado e interesse ao interagir com o cliente
> >
> > Perspectiva de Entregáveis:
> > O que é mais fácil do cliente entender um *wireframe* ou um *caso de
> uso*?
> > Só isso já ajuda em absurdos "ler as figuras" é mais fácil.
> >
> > Perspectiva de Gestão:
> > Quem se preocupa mais em se comunicar e interagir:* Designers,
> > Publicitários, Jornalistas* ou *Desenvolvedores, DBAS*?
> > Quanto mais enfiado na TI, mais pragmáticos e diretos são os caras e
> menos
> > interesse possuem sobre o objeto do cliente.
> >
> >
> >
> > 2011/4/29 Paulo Ries <paulories AT gmail.com>
> >
> >> acho que tô falando grego ou russo... só pode...
> >>
> >> concordo com o Ricardo ... gerentes subordinados à designers ....
> >> esquisito isso .... mas cabe lembrar que hoje em dia qualquer um pode
> ser
> >> gerente de projetos, sejam designers, arquitetos, psicólogos,
> engenheiros
> >> ... enfim .... a grande questão aqui não é a formação de quem tá no
> comando,
> >> mas sim o foco da gestão do projeto. Talvez eu tenha realmente falado
> >> grego ou alguns tenham perdido o foco do que eu to falando.
> >>
> >> A questão que coloco é que os projetos são construídos tendo como base
> >> aquela velha história de custo x prazo x qualidade. Esquecem do usuário.
> Aí
> >> que entra a tarefa de centrar o projeto no usuário desde a elaboração
> para
> >> obter melhores resultados. Como eu falei no outro email, reduziremos
> >> consideravelmente os problemas de USABILIDADE. Não falei que o designer
> vai
> >> resolver o problema de programação, banco de dados ou infra. Penso: se
> serve
> >> para projeto web serve para sistemas e para muitas outras coisas.
> >>
> >> Agora, se o analista de requisitos for pela cabeça do gestor (ué ....
> 99%
> >> das vezes funciona assim ,não?) consequentemente os analistas de sistema
> vão
> >> documentar casos de uso com falhas de usabilidade e fluxo, que serão
> >> desenvolvidos pelos programadores de forma errada e, no final .... o
> >> designer coloca a corzinha no botão e a logo da empresa e pá ..... não
> serve
> >> pra nada .... depois o gestor abre 500 RDMs pra tentar salvar alguma
> >> coisa.... alguém já viu esse filme?
> >>
> >> Se formos avaliar as 349573948 opções que o RUP (ou a RUTH... kkk ) tem
> >> pra falar estaremos perdendo tempo aqui. O foco da lista é AI/UX e é
> sobre
> >> isso que a pesquisa quer tratar.
> >>
> >> Enfim, não espero que concordem com meu ponto de vista :D , e espero
> >> comprovar que os ganhos que obtivemos aqui no FNDE não são casos
> isolados.
> >>
> >> Abs
> >>
> >> Paulo
> >>
> >>
> >>
> >> Em 29 de abril de 2011 10:38, Ricardo Couto <couto.ricardo AT gmail.com
> >escreveu:
> >>
> >>>
> >>> O que vejo como ideal, seria o(s) profissional de Ux (Designer +
> >>>> Arquiteto) trocando os papéis com a Gerência de Projetos sendo este
> >>>> subordinado aos profissionais de UX.
> >>>>
> >>>
> >>> um tanto quanto leviano isso, não?
> >>> não estou dizendo especificamente de quem falou (Luiz, você só disse
> algo
> >>> que já vi vários dizerem, estou usando sua frase só como base), mas da
> ideia
> >>> de que os papéis deveriam ser trocados. acho que já cansou essa
> conversa de
> >>> que designers são pessoas melhores que as outras.
> >>>
> >>> já pensaram que, se se invertem os papéis, todo o fracasso vira
> >>> responsabilidade total do designer/AI?
> >>> isso ninguém quer, não é?
> >>>
> >>> acho pensar pequeno achar que gerentes de projeto não se preocupam com
> >>> qualidade. o que está na reta é o dele, não o seu. se o projeto não
> andar, é
> >>> culpa dele. que você pode ajudá-lo, é óbvio. assim como num projeto
> >>> digital/web, se um programador não fizer o trabalho direito, a ux vai
> ser um
> >>> lixo. se o gmail, com toda a qualidade de interface e interação que
> tem,
> >>> começar a perder emails, alguém continua usando? e isso não tem nada a
> ver
> >>> com interface ou interação.
> >>>
> >>> ux não é interface. ux não é mensurável nem construído por um sujeito
> só.
> >>> é um conjunto impossível de alguém resolver ou mesmo prever.
> >>>
> >>> e achar que GP devem ser subordinados a designers.. bem, o que
> designers
> >>> entendem (a priori) a respeito de gestão?
> >>>
> >>>
> >>> minha sugestão é: como se pode posicionar a área de ux para contribuir
> >>> com os processos já existentes de outras áreas? sem ser petulante de
> achar
> >>> que o seu processo é melhor do que os outros.
> >>>
> >>>
> >>> PS: não, não sou gerente de projeto antes que pensem. só acho que
> >>> discussões mimimi de que os problemas existem e os projetos não são
> >>> perfeitos porque fulano não tem autonomia, nem manda em todo mundo é
> mimimi
> >>> sem nada de acréscimo.
> >>>
> >>>
> >>> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
> >>> Ao responder, elimine o texto não essencial
> >>> de mensagens anteriores e evite formatação.
> >>>
> >>> Lista de discussão AIfIA-pt
> >>> AIfIA-pt AT lists.ibiblio.org
> >>> Arquitetura de Informação em Português
> >>> http://lists.ibiblio.org/mailman/listinfo/aifia-pt
> >>>
> >>
> >>
> >>
> >> --
> >> Paulo RIES
> >> Bacharel em Design de Interfaces
> >> 61 9985.8591
> >> Twitter: @paulories
> >> --
> >> Trídia Criação e Desenvolvimento de Software LTDA
> >> http://www.tridiacriacao.com
> >> Twitter: @tridiacriacao
> >> --
> >> Colaborador Joomla Calango - DF
> >> http://www.joomlacalango.com
> >> --
> >> Membro do JUGBrasil - Organizadores
> >> http://groups.google.com/group/jugbra-organizadores
> >>
> >> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
> >> Ao responder, elimine o texto não essencial
> >> de mensagens anteriores e evite formatação.
> >>
> >> Lista de discussão AIfIA-pt
> >> AIfIA-pt AT lists.ibiblio.org
> >> Arquitetura de Informação em Português
> >> http://lists.ibiblio.org/mailman/listinfo/aifia-pt
> >>
> >
> >
> > . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
> > Ao responder, elimine o texto não essencial
> > de mensagens anteriores e evite formatação.
> >
> > Lista de discussão AIfIA-pt
> > AIfIA-pt AT lists.ibiblio.org
> > Arquitetura de Informação em Português
> > http://lists.ibiblio.org/mailman/listinfo/aifia-pt
> >
> -------------- Próxima Parte ----------
> Um anexo em HTML foi limpo...
> URL:
> http://lists.ibiblio.org/pipermail/aifia-pt/attachments/20110429/0091f67a/attachment-0001.html
>
> ------------------------------
>
> Message: 2
> Date: Fri, 29 Apr 2011 12:51:45 -0300
> From: Érico Fileno <efileno AT gmail.com>
> Subject: Re: [AI] Gerência de projetos e UX
> To: Arquitetura da Informação (em Português)
>        <aifia-pt AT lists.ibiblio.org>
> Message-ID: <BANLkTin6La+yKCemLf7=rast2VGooNG96Q AT mail.gmail.com>
> Content-Type: text/plain; charset="iso-8859-1"
>
> "(...)bem, o que designers entendem (a priori) a respeito de gestão?"
>
> Se designer não entende de gestão, ele não consegue gerir seu próprio
> processo de trabalho ou o projeto em que está envolvido....então ele não é
> designer, na minha opinião é só um manipulador de ferramentas e softwares,
> mas que também é importante dentro do processo criativo.
> Design é processo! Designer (de verdade!) tem toda qualificação para gerir
> projetos sim, pois ele compreende todo a cadeia produtiva.
> Precisamos só separar alhos de bugalhos...
> Abração
>
> Érico Fernandes Fileno, M.Sc.
> Interaction Designer
> http://www.ericofileno.com.br
> @efileno <http://www.twitter.com/efileno>
>
>
>
> 2011/4/29 Matheus Neves <matheus.neves AT gmail.com>
>
> > Muito bom o e-mail.
> >
> > destaco:
> >
> > como se pode posicionar a área de ux para contribuir com os processos já
> > existentes de outras áreas? sem ser petulante de achar que o seu processo
> é
> > melhor do que os outros.
> >
> > Abraços
> >
> >
> > 2011/4/29 Ricardo Couto <couto.ricardo AT gmail.com>
> >
> >>
> >> O que vejo como ideal, seria o(s) profissional de Ux (Designer +
> >>> Arquiteto) trocando os papéis com a Gerência de Projetos sendo este
> >>> subordinado aos profissionais de UX.
> >>>
> >>
> >> um tanto quanto leviano isso, não?
> >> não estou dizendo especificamente de quem falou (Luiz, você só disse
> algo
> >> que já vi vários dizerem, estou usando sua frase só como base), mas da
> ideia
> >> de que os papéis deveriam ser trocados. acho que já cansou essa conversa
> de
> >> que designers são pessoas melhores que as outras.
> >>
> >> já pensaram que, se se invertem os papéis, todo o fracasso vira
> >> responsabilidade total do designer/AI?
> >> isso ninguém quer, não é?
> >>
> >> acho pensar pequeno achar que gerentes de projeto não se preocupam com
> >> qualidade. o que está na reta é o dele, não o seu. se o projeto não
> andar, é
> >> culpa dele. que você pode ajudá-lo, é óbvio. assim como num projeto
> >> digital/web, se um programador não fizer o trabalho direito, a ux vai
> ser um
> >> lixo. se o gmail, com toda a qualidade de interface e interação que tem,
> >> começar a perder emails, alguém continua usando? e isso não tem nada a
> ver
> >> com interface ou interação.
> >>
> >> ux não é interface. ux não é mensurável nem construído por um sujeito
> só.
> >> é um conjunto impossível de alguém resolver ou mesmo prever.
> >>
> >> e achar que GP devem ser subordinados a designers.. bem, o que designers
> >> entendem (a priori) a respeito de gestão?
> >>
> >>
> >> minha sugestão é: como se pode posicionar a área de ux para contribuir
> com
> >> os processos já existentes de outras áreas? sem ser petulante de achar
> que o
> >> seu processo é melhor do que os outros.
> >>
> >>
> >> PS: não, não sou gerente de projeto antes que pensem. só acho que
> >> discussões mimimi de que os problemas existem e os projetos não são
> >> perfeitos porque fulano não tem autonomia, nem manda em todo mundo é
> mimimi
> >> sem nada de acréscimo.
> >>
> >>
> >> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
> >> Ao responder, elimine o texto não essencial
> >> de mensagens anteriores e evite formatação.
> >>
> >> Lista de discussão AIfIA-pt
> >> AIfIA-pt AT lists.ibiblio.org
> >> Arquitetura de Informação em Português
> >> http://lists.ibiblio.org/mailman/listinfo/aifia-pt
> >>
> >
> >
> > . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
> > Ao responder, elimine o texto não essencial
> > de mensagens anteriores e evite formatação.
> >
> > Lista de discussão AIfIA-pt
> > AIfIA-pt AT lists.ibiblio.org
> > Arquitetura de Informação em Português
> > http://lists.ibiblio.org/mailman/listinfo/aifia-pt
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>
> Message: 3
> Date: Fri, 29 Apr 2011 12:54:47 -0300
> From: Luiz Felipe Soyer <luizsoyer AT gmail.com>
> Subject: Re: [AI] Gerência de projetos e UX
> To: Arquitetura da Informação (em Português)
>        <aifia-pt AT lists.ibiblio.org>
> Message-ID: <BANLkTimmKhdtKhqe2xbj5Tje5vs66rrFrw AT mail.gmail.com">BANLkTimmKhdtKhqe2xbj5Tje5vs66rrFrw AT mail.gmail.com>
> Content-Type: text/plain; charset="iso-8859-1"
>
> Exato Paulo, E Ricardo acho que leviano é pensar que o cara que fez
> Administração, makerting, (insira um curso aleatório aqui) por seguir uma
> série de regras, métodos etc... vai conseguir entender do que o usuário
> final precise. Pra mim, como disse, o ideal seria o designer com formação
> em
> gestão de projetos (que como foi citado pode ser qualquer um) não estou
> dizendo que é a regra, na prática seria mais fácil haver uma maior
> integração entre as duas áreas e ambos trabalhando juntos...Mas o final
> ideal seria a extinção mesmo do cargo de gerencia de projetos ou a
> subordinação.
>
> Não é questão do Designer ser ou não o melhor que os outros, não é questão
> do Arquiteto entender mais ou menos do que os outros, é questão de botar
> quem EXECUTA e faz as coisas acontecerem com o conhecimento que possuem
> mensurarem exatamente a gestão do projeto, pois eles são os responsáveis
> diretos por eles.
>
> Quem se fode é sempre o Gerente de Projetos por assumir os riscos e é por
> isso que os prazos são X e a qualidade é Y. Isso diminui a responsabilidade
> do AI e do Designer e consequentemente a qualidade, quando for desenhar uma
> tela nego quer uma Monalisa, vc olha e não tem nada demais nela, qualquer
> um
> pode replicar aquilo, é só uma mulher pintada com umas montanhas atrás. O
> que vejo aqui é uma corda bamba.
>
> E destacando aqui o texto:
> como se pode posicionar a área de ux para contribuir com os processos já
> existentes de outras áreas? sem ser petulante de achar que o seu processo é
> melhor do que os outros.
>
> Uma maior integração entre os executores do projeto e a área de gerência de
> projeto, participação em reuniões com cliente, participação em reuniões de
> agenda, enfim...Mais conversa entre as duas áreas.
>
> >
> >
> -------------- Próxima Parte ----------
> Um anexo em HTML foi limpo...
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> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
> Ao responder, elimine o texto nao essencial
> de mensagens anteriores e evite formatacao.
>
> AIfIA-pt mailing list
> AIfIA-pt AT lists.ibiblio.org
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>
> Fim da Digest AIfIA-pt, volume 378, assunto 21
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Fim da Digest AIfIA-pt, volume 378, assunto 24
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Isaac P. M de Medeiros
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