Arquitetura da Informação (em Português)

[Kadu <kaducao AT yahoo.com.br>]

Rafael, quero fazer um aparte nesse assunto sobre alguns motivos que tornam difícil a contratação de Arquitetos de Informação. 

Não é o seu caso em específico, e não leve para o pessoal, ou profissional, mas o seu tópico é mais que apropriado para falarmos a respeito de cenários que estão acontecendo em termos de seleção e contratação de profissionais.

1 - Profissionais querendo migrar para AI

Tem acontecido muito de recebermos currículos de designers, programadores ou outros profissionais que estão querendo migrar de área, já estão empregados,  ganham um salário de acordo com a sua função, mas por já ter um conhecimento pleno (as vezes senior) na sua atividade atual, quando querem migrar de área mantém as suas pretensões salariais inalteradas em relação ao que ganha hoje, sendo que na nova função não há experiência comprovada, e quando falamos em experiência, é tecnicamente, é em argumentar sobre o que está sendo feito, é embasar o projeto, é sobre saber se relacionar e entender a relação que a função dele tem no todo da corporação onde trabalha.

Se há um real interesse, a pessoa tem que estar ciente que dependendo do momento em que está ela terá um downgrade em relação ao seu cargo atual. Ser bom em algo não significa ser bom em tudo a ponto de justificar um salário que não está de acordo com a experiência comprovada (resultados) dessa pessoa no mercado de AI.

2 - Pessoas querendo entrar no mercado de AI

Outro caso são pessoas que não estão querendo iniciar no mercado de trabalho, fazem um curso, fazem uma pós, escrevem um blog, mas não possuem bagagem prática. Muita teoria e pouco ou nenhum resultado prático, não estou me referindo aqui à entregáveis, mas se o que saiu disso atingiu o resultado esperado pelo objetivo do projeto. Alguns desses estão ostentando títulos como expert, especialista, entre outros, chegando até a aparecer em uma entrevista com postura arrogante, sem ter o mínimo de experiência para tais "títulos", sendo que vai ter que lidar com "especialistas" de outras áreas.

Um médico não é um ótimo médico sem ter passado por situações diversas (e adversas),  tendo somente a bagagem teórica e a residência. Portanto não se prendam a títulos, mas ao que o que você sabe pode agregar na equipe que você está se propondo a entrar.

3 - Postura e Atitude

A arrogância e a "pseudo experiência" são fatores que influenciam demais nas decisões de contratação. Muitas vezes acompanhamos alguns debates por exemplo sobre a reformulação de um portal onde algumas pessoas simplesmente descem a lenha com sugestões mil, como se elas fizessem melhor, mas sem saber em que condições de "temperatura e pressão" (orçamento, prazo, limitações tecnológicas, definição de escopo e relações políticas, influência do cliente, deslize do programador, falta de QA, implementação Top Down) levou a equipe de AI tomar OU NÃO a decisão de fazer da forma X, Y ou Z. Um profissional senior na nossa área não é uma pessoa com conhecimento técnico invejável, mas uma pessoa que com sua experiência, sabe como usar tal conhecimento dentro do contexto que se encontra, fazendo o melhor de acordo com as possibilidades e limitações impostas. Sabe equilibrar a necessidade dos usuários e os interesses da empresa, tem bom senso e sabe se portar em um contexto. 

Lutamos pelo nosso espaço, idéias e ideais dentro de nossas empresas, agências e consultorias, mas nem sempre as coisas saem como planejamos e temos que fazer o melhor dentro de cenários não favoráveis.

Muitos arquitetos, principalmente os com mais tempo de trabalho, tem preferido treinar e apostar em pessoas que chegam totalmente cruas, gastando um tempo maior com o aprendizado dessas, mas que demonstrem interesse, pró-atividade e principalmente vontade de mostrar resultado mais do que mostrar o que sabe.

4 - O mercado é um organismo vivo e os profissionais são células em constante contato.

O nosso mercado é muito pequeno, o networking por quem contrata é muito grande, portanto a informação sobre um candidato e indicações para contratação, contatos para freela, etc,  circulam muito rápido, e sempre tem alguém, que trabalhou com alguém, que freelou pra alguém que fez um workshop para alguém e pode (e vai) fazer um comentário positivo ou negativo a respeito do candidato. 

Texto longo, mas necessário ;)

[ ]s a todos

Kadu